در هر سازمان و يا اُرگاني اين مسئله پيش مي‌آيد كه افراد و حتي مديران زمان‌هايي را دچار احساس بي انگيزگي شوند. از اين رو ايجاد انگيزه در كاركنان بسيار مهم است، چرا كه هر چقدر كاركنان و اعضاي تيم‌ها از انگيزه بالاتري برخوردار باشند، سرعت عمل و راندمان كاري‌شان بالاتر مي‌رود. همچنين اين مهم ارتباط مستقيمي با پيشرفت شركت‌ها خواهد داشت. اما ايجاد انگيزه با پاداش دادن و باج دادن تفاوت دارد، در ادامه به شرح روش هاي كاربردي جهت ايجاد انگيزه ارائه داده ايم. براي دريافت مشاوره كسب و كار كليك كنيد.
براي دريافت مشاوره در زمينه ايجاد انگيزه در كاركنان مي‌توانيد با مشاوران مركز مشاوره كاردوك از طريق شماره 02166418908 تماس بگيريد.
منبع: ايجاد انگيزه در كاركنان | راه هاي افزايش انگيزه كاركنان در محل كار
ايجاد انگيزه در كاركنان
انگيزه خود به خود شكل نمي‌گيرد و ناگهان نيز از بين نمي‌رود. از اين رو بايد راهكارهاي عملي را در شركت‌ها و بين كارمندان ايجاد كنيم تا آن‌ها بتوانند دوباره شور و شوق كار كردن را پيدا كنند. فراموش نكنيد وقتي كارمندان انگيزه خود را از دست مي‌دهند ممكن است شركت را ترك كنند و اين مهم هزينه‌هاي زيادي را براي شما به دنبال خواهد داشت. در ادامه ما راه‌هايي را براي بالا بردن و ايجاد انگيزه در كاركنان به شما ارائه مي‌دهيم. لطفاً تا انتها همراه ما باشيد.
ايجاد يك محيط كار دوستانه
كارمندان شما زمان زيادي از زندگي خود را صرف كار در دفتر مي‌كنند. بنابراين سعي كنيد تا آنجا كه ممكن است محيط دفتر را به عنوان يك محيط دوستانه و جذاب جلوه دهيد. وقتي فضاي دلپذيري ايجاد كنيد كه در آن كارمندان احساس راحتي كنند، هر روز مشتاقانه خانه را به سمت محل كار ترك مي‌كنند.
موفقيت كارمندان را تصديق كنيد
همه مي‌خواهند بخاطر كاري كه انجام داده‌اند، شناخته شوند؛ صرف نظر از اين كه آيا اين براي يك كار يا موفقيت شخصي بوده است. تصديق شغلي كه با يك مديريت عالي انجام شده باشد بيشتر از آنچه فكر مي‌كنيد براي يك كارمند مهم خواهد بود. هميشه به ياد داشته باشيد كه تصديق كارمندان را هميشه در اولويت خود قرار دهيد.
ايجاد انگيزه در كاركنان با دادن پاداش به كارمندان
پاداش به كارمندان بايد جدا از حقوق دريافتي باشد و همچنين مي‌تواند خلاقيت به خرج دهيد و ارزش معنوي پاداش را بالا ببريد. تعريف در جمع، نشان دادن كارمند نمونه به ديگران و… مي‌تواند جزء پاداش به كارمندان به حساب آيد. مثلاً مي‌توانيد به عنوان پاداش يك هفته به كارمند خود اجازه دهيد كه در بهترين مكان پاركينگ خودرو خود را پارك كند. پاداش‌هاي اين چنيني انگيزه‌هايي ساده اما پايدار را به كارمندان مي‌دهد.
برقراري ارتباط مثبت
ارتباط برقرار كردن هميشه در محيط‌هاي كاري رخ مي‌دهد. از اين رو اين ساده‌ترين كاري است كه مي‌توانيد براي بالا بردن انگيزه در كارمندان خود انجام دهيد. هر روز مدت كوتاهي را صرف كنيد تا يك كلمه با كارمند خود صحبت كنيد. اين صحبت مي‌تواند در مورد نگراني‌ها، دغدغه‌ها و حتي اعتراضات آن‌ها باشد. وقتي يك كارمند متوجه مي‌شود كه كسي هست كه به حرف‌هايش گوش دهد انگيزه بيشتري براي كار كردن پيدا خواهد كرد.
ايجاد انگيزه در كاركنان | رقابت دوستانه را تشويق كنيد
كمي رقابت بين كارمندان ضرري ندارد. يك محيط رقابتي يك محيط توليدي است. كاركنان را تشويق كنيد كه در مسابقات يا چالش‌هاي سالم شركت كنند. اين مهم ممكن است منجر به افزايش رفاقت بين آن‌ها شود. رقابت دوستانه در بين تيم‌ها به تعامل و مشاركت كاركنان كمك مي‌كند.
يك هدف معني دار و ارزشمند داشته باشيد
مديران بايد اطمينان حاصل كنند كه شركت داراي ديد و برنامه ريزي در سطح سازماني و فردي است. وقتي كارمندان از مسير پيش روي خود مطمئن هستند كه مي‌تواند باعث ارتقاء آن‌ها شود، به سمت يك هدف تلاش مي‌كنند. اهداف قابل دستيابي بسيار مفيد هستند زيرا باعث مي‌شود كارمندان بدون اينكه از آن‌ها سؤال شود، سخت تر كار كنند.
يك مسير شغلي ايجاد كنيد
هنگامي كه كارمندان تصوري نسبت به آنچه كه ارائه مي‌شود و مشوق‌هاي لازم را داشته باشند، تعهدشان نسبت به كاري كه انجام مي‌دهند و دستوراتي كه كارفرما به آن‌ها مي‌دهد نيز افزايش مي‌يابد. اعضاي تيم شما وقتي فرصتي براي يادگيري مهارتهاي جديد دارند، براي سازمان شما و خودشان با ارزش‌تر خواهند بود. آموزش‌هاي مورد نياز خود را براي پيشرفت در مشاغل و آگاهي از جديدترين فن آوري‌ها و اخبار صنعت به كارمندان خود ارائه دهيد.
تشويق كار تيمي
مسئوليت‌هاي گروهي را در بين كارمندان افزايش دهيد. در واقع بايد كمي روي سلسله مراتب اداري خسته كننده در شركت خود كار كرده و آن‌ها را حذف كنيد. كارمندان را آزاد بگذاريد تا بتوانند ايده‌هايشان را از طريق كارهاي تيمي دنبال كنند و با هر موفقيت كوچكي به آن‌ها پاداش‌هاي درخور دهيد.
نشانه هاي بي انگيزگي در كاركنان
قبل از هر اقدامي بهتر است علت آن را بدانيم. بنابراين اگر قصد بالا بردن انگيزه كاركنان‌تان را داريد، در قدم اول بايد بي انگيزگي آن‌ها را پيدا كرده و سپس به دنبال راهي براي رفع آن باشيد. در نتيجه قبل از آن كه اقدامات بالا را انجام بدهيد، حتما به ابتدا بي انگيزگي را در كاركنان سازمان‌تان جستجو كنيد.
- پايين آمدن تمركز
- درخواست مرخصي مكرر
- پايين آمدن كيفيت كار
- بالا رفتن ميزان خطا و سهل انگاري ها
- بي حوصله بودن و دير آمدن و زود رفتن از محل كار
- عدم تلاش براي ارتقاي شغلي
- عدم توجه كافي به وظايف و استراتژي كلي سازمان
- بي اهميت شمردن اهداف سازماني
كوتاه سخن اينكه…
در حالي كه براي يافتن بهترين انگيزه‌ها براي محل كار خود تلاش مي‌كنيد، اين نكته را بخاطر بسپاريد كه چه ايده‌هايي براي شركت شما جواب مي‌دهد و كداميك از آن‌ها مناسب شما و محل كارتان نيستند. هر شركت متفاوت است؛ برخي از اين ايده‌ها ممكن است براي شركت شما كار كند، در حالي كه روش‌هاي ديگر تأثيري روي انگيزه كاركنان نخواهد گذاشت. فراموش نكنيد كه كارمندي كه از كارش لذت مي‌برد، يك سرمايه ارزشمند است. سعي كنيد با افزايش شادي و اتحاد بين كارمندان، انگيزه آن‌ها را نيز افزايش دهيد. اگر با وجود انجام كارهاي فوق هنوز هم بازدهي كاركنان يا سازمان تان در حد مطلوب نيست بهتر است مقاله عارضه يابي سازماني را نيز مطالعه كنيد.
براي دريافت مشاوره در زمينه ايجاد انگيزه در كاركنان مي‌توانيد با مشاوران مركز مشاوره كاردوك از طريق شماره 02166418908 تماس بگيريد.
منبع: ايجاد انگيزه در كاركنان | راه هاي افزايش انگيزه كاركنان در محل كار
امکان سنجی مالی چیست